Eficiência e Melhoria Contínua na MPL: Lean na Indústria da Moda

Alguns desafios da indústria da moda impactavam os resultados da MPL, como portfólio com variedade excessiva de modelos, cores e tamanhos, aumentando a complexidade produtiva e custos operacionais, dificuldade em prever a demanda com precisão, falhas na reposição de produtos a pronta entrega e uma programação desnivelada. Esses fatores geravam estoques desbalanceados de tecidos e produtos, riscos de ruptura e perda de vendas. Para resolver essas questões, estruturamos um projeto Lean com três pilares principais:

• Padronização do Método para Planejamento do Mix de Referências e Tecidos
  • Criamos um método estruturado para definir o mix estratégico de lançamentos, reduzindo excessos de variantes e aumentando a assertividade do mix. Foram desenvolvidos diversos indicadores de controle, como aproveitamento do mix por cliente, monitoramento de variantes e alinhamento entre mix planejado, entre outros.
• Nivelamento e Balanceamento da Programação
  • Implementamos políticas de PCP baseadas na classificação ABC, equilibrando a produção e otimizando estoques. Isso reduziu sobras, diminuiu o prazo médio de estoque e aumentou o faturamento a pronta entrega.
• Aumento do Giro de Compras
  • Melhoramos a estratégia de compras para um fluxo mais eficiente, reduzindo custos e maximizando o capital de giro.

O resultado? Mais eficiência, menor desperdício e um processo produtivo mais ágil e responsivo ao mercado! Agradecemos à diretoria e à gerência da MPL pela confiança e apoio na implementação dessas melhorias.