PCP
SOMOS
ESPECIALISTAS
EM PCP
Estruturamos o PCP de pequenas, médias e grandes empresas há mais de 20 anos
AGENDE UMA CONVERSA
A Hominiss já transformou o PCP de mais de 200 empresas
Reduza os níveis de estoques de 30% a 60%
Elimine a falta de Matérias-primas e produtos finais em 100%
Reduza o tempo de entrega aos clientes finais e tenha vantagem competitiva
Libere capital financeiro que está parado na forma de estoques
Alguns Clientes
São mais de 20 anos ajudando empresas de diversos segmentos a reestruturar seus processos de PCP.
“Um PCP eficaz contribui para a redução de custos e aumento da lucratividade, assegurando que o estoque esteja sempre alinhado com a demanda real. Isso resulta em um ambiente produtivo mais ágil e competitivo.”
Ricardo Nazareno
PhD em PCP
Diretor da Hominiss Solution
Conheça alguns casos de sucesso
Especializada na fabricação de máquinas e implementos agrícolas para pecuária
- Redução de 66,4% em valor financeiro dos estoques
Líder Global em Nutrição Animal
- Redução de 34,7% em dias de estoque de PA (Cuiabá)
- Redução de 54% em dias de estoque de PA (Teresina)
- Redução de 30,5% em dias de estoque de PA (Mirassol)
Líder Mundial em Tecnologias para Extração de Sucos Cítricos
- Redução de 41% dos estoques de itens classe A na fábrica
- Redução de 59% dos estoques de itens classe A no campo
- Redução de seu custo de estoque em 50%
Rede Global de Serviços para sistemas de ar comprimido, gases industriais e medicinais
- Redução de 42% em dias de estoque Oil Free
- Redução de 55% em dias de estoque AII
- Redução de 37% em dias de estoque AIP_AIG
Multinacional Sueca que atua no ramo de equipamentos para construção de rodovias
- Redução de 70% nas ocorrências de interrupções na linha por falta de MP
- Redução de 29% em dias de estoque de Matéria Prima Nacional
A Hominiss segue a metodologia DMAIC e os princípios Lean para reestruturar o seu PCP:
Capacitar a equipe de projeto em PCP.
Estruturar a área de PCP - pessoas treinadas nas funções corretas.
Definir as métricas e KPI´s de PCP.
Desenhar o Mapa Fluxo de Valor atual e futuro - detalhando as atividades associadas ao PCP.
Detalhar as melhores práticas: projeto detalhado das melhores práticas, que poderão ser utilizadas pelo “novo PCP”
Monitorar se os objetivos e as metas estão sendo atingidos: monitorar KPIs atreladas ao processo de PCP.
Reestruturação do PCP para Resultados Excepcionais
A Hominiss aplica conceitos avançados de Lean e uma visão sistêmica do PCP para conquistar resultados excepcionais de produtividade, qualidade e lucro.
1
Estratégias
- Análise profunda da demanda do mercado e dos objetivos da empresa, definindo metas claras e realistas para a produção.
- Mapeamento detalhado dos processos produtivos, identificando gargalos e oportunidades de otimização.
- Elaboração de um plano de produção preciso e flexível, que se adapta às mudanças do mercado e às necessidades da empresa.
2
Gestão da Demanda
- Previsão precisa da demanda do mercado, utilizando técnicas avançadas de análise de dados e inteligência artificial.
- Segmentação detalhada dos clientes, permitindo a personalização das estratégias de produção e venda.
- Comunicação eficaz entre os departamentos de vendas, marketing e produção, garantindo que todos estejam alinhados aos objetivos da empresa.
3
S&OP (Sales and Operations Planning)
- Alinhamento estratégico entre os departamentos de vendas, marketing, produção e finanças, garantindo que todos trabalhem em conjunto para alcançar os objetivos da empresa.
- Planejamento integrado da produção e da cadeia de suprimentos, otimizando o uso dos recursos e reduzindo custos.
- Tomada de decisões ágeis e eficazes, com base em dados e informações precisas.
4
MPS (Master Production Schedule)
- Alinhamento estratégico entre os departamentos de vendas, marketing, produção e finanças, garantindo que todos trabalhem em conjunto para alcançar os objetivos da empresa.
- Planejamento integrado da produção e da cadeia de suprimentos, otimizando o uso dos recursos e reduzindo custos.
- Tomada de decisões ágeis e eficazes, com base em dados e informações precisas.
5
RCCP (Rough Cut Capacity Planning)
- Avaliação da capacidade de produção da empresa, identificando gargalos e limitações.
- Planejamento de investimentos em novos recursos, caso necessário para atender à demanda do mercado.
- Tomada de decisões estratégicas, como a terceirização de parte da produção ou a expansão da capacidade instalada.
6
MRP (Material Requirements Planning)
- Planejamento detalhado das necessidades de materiais, garantindo que os materiais corretos estejam disponíveis no momento certo e na quantidade necessária.
- Otimização do estoque, evitando rupturas e custos excessivos.
- Redução de custos de compra, através da negociação com fornecedores e da otimização dos pedidos.
7
Kanban
- Sistema de controle de produção pull, que garante que a produção seja realizada de acordo com a demanda real do mercado.
- Redução do estoque de produtos acabados, liberando capital para outros investimentos.
- Melhoria da qualidade da produção, pois os produtos só são fabricados quando há demanda real para eles.
8
CRP (Capacity Requirements Planning)
- Planejamento detalhado da utilização da capacidade de produção, garantindo que todos os recursos sejam utilizados de forma eficiente.
- Identificação de gargalos e pontos de estrangulamento, permitindo a tomada de medidas corretivas.
- Otimização da utilização da mão de obra, reduzindo custos e aumentando a produtividade.
9
Controle da Produção
- O controle da produção é a etapa final que garante que todo o planejamento seja executado de forma eficiente, mantendo a qualidade e os prazos estabelecidos.
A evolução do PCP tradicional para o PCP Lean passa por:
- Ter um sistema híbrido de produção, onde o seu PCP teria a lógica empurrada e puxada sendo utilizadas simultaneamente.;
- Identificar os métodos de PCP mais eficazes para cada SKU.;
- Diferentes políticas de atendimento da demanda, para diferentes produtos finais.;
- Nível de estoque ideal para cada produto, de acordo com suas características.;
- Gestão de rotinas e de KPIs que mostram que o seu PCP está se tornando um PCP Lean..
