A multinacional Espanhola Construções e Auxiliar de Ferrovias - CAF, que produz vagões de trem genuinamente brasileiro, está implementando em sua filial de Hortolândia, em parceria com a Hominiss Consulting, a filosofia Lean Manufacturing que tem como foco principal acabar com os desperdícios, agregar valor ao cliente e promove o fluxo contínuo de produção.

A CAF Brasil possui capacidade para produzir até 500 vagões por ano e seus principais clientes são a CPTM (metrô de São Paulo) e a Prefeitura de Recife (trens de Recife).

A implementação do sistema Lean Manufacturing na empresa, tem como principal objetivo racionalizar a linha de produção, padronizar o abastecimento e processos, aumentar a produtividade e reduzir o lead time de montagem.

Estes e outros benefícios como redução de custos, simplificação de atividades e melhor qualidade e flexibilidade na saída do produto, são conquistados com aplicação das técnicas de gestão lean.

O sistema lean além de trazer excelentes resultados para a empresa, consegue também prover parcerias de confianças com os funcionários possibilitando que executem suas funções de forma mais rápida e barata, sem perda de tempo e sem desperdícios fazendo com que possam observar novas maneiras de alcançar resultados, em um ambiente agradável e harmonioso.

Todos os resultados conquistados com a aplicação do Lean Manufacturing na CAF, poderão ser acompanhados aqui no site Hominiss Consulting.